陈向东：新东方即使有问题也不会很快死掉(2)

　　所以，不要一谈到网络线上教育就是狼来了。真的完全丢掉自己的优势就完蛋了。

　　第三，新东方以前就是国外考试业务产品，现在还有留学[微博]产品、中小学[微博]产品等很多产品。20年前，新东方只有英语培训，现在英语之外的全科也都在做，包括图书、咨询。20年前，新东方只有大班教学，现在有小班，精英班、个性班都有。你想企业不变革，哪能活到今天。只不过(被)媒体夸大了，抓了一个噱头。

　　作为一个企业家，一个行业领袖，老俞至少向自己证明，20年，他把新东方做成一个新的企业了，要有变革的勇气，要在新的起点上发生变化，这很正常。后来我们还批评他了，说你看这话讲的不是特别合适。因为新东方整体面非常好，提供的服务、产品，运营非常好，但越是好的状态，越需要担忧。(俞敏洪的话)没问题，但是被媒体解读为新东方出现很多问题，不改革马上就会死掉。

　　第二，过去20年，新东方一直在变，只不过突然到了20周年这样一个节点上，加上线上教育、移动互联、开放互联被大家热捧，国外一些在线教育机构都在进入中国市场，还有国内很多人做的不同网站，大家都谈到信息化，在这个大的背景下，俞老师提到的变革就被放大了。

　　陈向东：首先，我觉得俞老师说的变革，不仅仅代表他本人，还代表着新东方总裁办公会、新东方人的共同认知。

　　刚才说做百年企业一定要有文化，30000人的公司朝一个方向走，文化太重要了。现在很多新东方的管理干部都奔向40岁，他们都希望在事业上有新高度，也希望有更多的荣誉和成就感。俞老师在自我变革中，就要充分考虑怎么来搭架构，怎么来搭品牌，怎么来设计战略，怎么来进行激励、分配、共享。

　　CE:作为一个即将离开的领导者，俞老师的亲密战友，你对他有什么建议？

　　CE：去年11月份，俞敏洪在新东方20周年庆典的3天后表示，“宁可在改革的路上死掉，也不死在原来的基因里。”

　　陈向东：俞老师已经说了嘛，他要变革，最大的变革，是自我变革，这句话我觉得是发自他内心的。其实，刚才我讲的领导力，新东方里面真正的领导力天花板，按照俞老师的说法，那肯定是老大一把手。俞老师讲的非常清楚，他也在做很多的自我变革，让人非常的敬佩。

　　陈向东：焦虑说明他还没有弄太清楚，正在做，没法讲，你问他就行了，这是后期的故事我就不谈了。

　　我觉得新东方即使真正有问题，(死掉也)需要很长的时间，因为毕竟它每年培训几百万学生。今天我们谈到线上教育，谈到移动教育、开放教育，谈到免费资源，但人们往往忽略了：现在的家庭绝大多数是独生子女，独生子女天生的状况就是情感孤独。既解决他们的情感孤独，又能让他们很好成长的最好方式，就是要兼顾面对面的班级教学和一对一教学。

——海南翻译公司

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